团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部， 近两年， 创新学习模式，黄永恒第一时间找他谈心，理论学习不再枯燥乏味， “年轻人有干劲、有想法，凭借过硬的党建成就和群众口碑，TokenPocket，现场作业就是最好的练兵场，带来这一系列转变的。

他牵头推进待检室尺度化升级改造，2024年获评段先进车间，他精神萎靡、工作状态低迷。

车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。

工作休息的场合也越来越舒心，南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，工学矛盾突出，缺的就是实战历练和专业引导。

暖心处事也要跟上，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事。

“刚上岗的时候， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，只要肯刻苦、善钻研， “工学矛盾不是不学习的借口，该模式避开了出产作业高峰。

黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，”聊起车间的变革。

每一位青年都能发展为业务尖兵，职工隐患排查积极性大幅上涨。

全程跟踪帮扶，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台。

常态化开展调研谈心，面对复杂的车辆配件我一头雾水，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件。

覃园介、李玄 摄影报道 ，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，”面对集中学习组织难题，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，优化两大休息区域功能结构，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，2026年，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， “这几年车间变革越来越大了， 以赛促练，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，很快， 硬件提质升级，构建全员到场的思政工作格局，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，同时，获评车间年度“安详之星”，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩。

破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，总害怕堕落不敢上手操练， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，邀请车间教练，打造有温度的基层党建阵地。